2.1 Identifier et développer son leadership

Construire sa vision en accord avec ses valeurs.

Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision.

Décliner sa vision en actions opérationnelles.

Tenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu.

1. Développer ses qualités de leader
   • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
   • Qu'apporte le leadership à la pratique managériale ?
   • Identifier ses talents de leader.
   • Mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de leadership.

1. Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
   • Méthodes pour construire sa vision.
   • Formaliser sa vision.

1. Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader
   • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
   • S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
   • Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.
   • Développer son impact personnel et son charisme.

1. Transformer sa vision en projets opérationnels réussis
   • Transformer sa vision en projet.
   • Être stratège dans la mise en œuvre de sa vision.
   • Analyser et évaluer les opportunités du contexte.
   • Piloter son projet avec efficacité et succès.
   • S'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.

Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.

Des modules e-learning pour approfondir les thèmes traités en présentiel

Un module d’entrainement pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation

un module @expert pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique

La boite à outils du manager coach

Le blog du management

Le blog de l’efficacité professionnelle