1.3 Manager à distance

Maitriser les multiples dimensions et les spécificités du management à distance

Repérer les leviers d’action utiles pour manager une équipe à distance

Motiver et impliquer à distance

Communiquer efficacement et maitriser les outils collaboratifs

Identifier les spécificités du management à distance

• Expérimenter les particularités du management à distance
• Conditions de réussite : préparation, organisation
• Clarifier les avantages et risques de cette modalité managériale
• Clarifier les finalités du management à distance

Identifier les outils du management à distance

• Identifier les outils appropriés
• S’excercer à utiliser les outils
• Maitriser la « communication efficace » à distance

Mobiliser une équipe « à distance »

• Agir sur les bons leviers de communication
• Coordonner l’activité de l’équipe à distance
• Faciliter l’information dans l’équipe pour maintenir le lien
• Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques

Réussir sa communication managériale « à distance »

• Identifier les attentes de ses collaborateurs
• Clarifier les règles de fonctionnement
• S’entrainer aux différentes situations de communication : collectives et individuelles
• Soutenir et donner du feedback à distance

Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.

Des cas pratiques, des mises en situation, des études des cas réels des stagiaires, des jeux de rôle tout au long de la formation (cf.itinéraire pédagogique détaillé)

Des modules e-learning pour approfondir les thèmes traités en présentiel

Le blog du management