1.3 Manager à distance

INTEGRER LES SPECIFICITES D'UN CONTEXTE MULTISITE

Le manager "traditionnel" a été habitué à pouvoir contrôler et motiver son équipe avec toute la souplesse que procure la proximité physique avec ses collaborateurs.

L'évolution actuelle des organisations, souvent éclatée en multiples sites, entraîne de nouvelles pratiques de management.

Manager à distance requiert donc des modes d'organisation et de communication inédits.

L'enjeu consiste à la fois à fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges.

Cette formation a pour objectif de vous fournir tous les outils pour y parvenir et :

* Connaître les spécificités d'une organisation multisites, identifier la culture sous-jacente

* Identifier les difficultés et les opportunités d'un management d'équipe à distance

* Acquérir des outils d'organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée

* Maîtriser les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés au management multi-sites

* Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites

Point forts :

* Formation très opérationnelle, enseignant des outils simples à mettre en oeuvre * Nombreux ateliers et exercices pratiques (mises en situation, jeux de rôles, …).

MATIN : EXPLORATION ET DECOUVERTE D'UNE ORGANISATION MULTISITES

* Comprendre et s'approprier la complexité du multisites

- Etre manager dans un contexte multi-sites, c'est "comme quoi ?"

- Identifier et faire émerger les difficultés rencontrées

- Formulation des problématiques managériales dans un contexte multi sites

* Les axes managériaux impactés par l'éloignement et l'isolement

- L'organisation personnelle du manager

- La mobilisation et le développement des collaborateurs

- Le contrôle de la production

* Freins et leviers d'actions

- L'unicité du commandement

- La coopération et la distance

- Les relais managériaux

- Spécialisation vs Polyvalence

APRES-MIDI : OUTILS ET PRATIQUES

* La boîte à outil du management - le modèle ELASTIC

- Revisiter la posture de manager

- Les rites et rythmes managériaux : entretiens de délégation, de recadrage, reporting, réunion collective, ...: Energie, Latitude, Action, Structure, Tension, Inclusion, Contrôle

* Les outils de communication pour le management à distance

- L'intégration et la coordination des solutions TIC : téléphone, emails, chat

- Les bonnes pratiques d'utilisation de tous ces outils

* Définir une démarche managériale à partir d'une préoccupation liée au multi-sites et à la distance

- Définir une démarche managériale à partir d'une préoccupation liée au multi-sites, à l'aide du PRERACT-PRODE

- S'exercer à la résolution de problématique managériale, en mode coaching

Nos programmes sont proposés selon un dispositif blended learning alternant phases de présentiel et de distanciel.

* Présentiel (40% théorie, 60% pratique) :

- Formations ludiques basées sur des ateliers, mises en situation et travaux de groupe

- Un/e formateur/trice en posture de facilitation et d'apport de concepts pour développer vos compétences en situation

* Distanciel " à la carte" (2h)

Grâce à notre plateforme de formation, un choix d'outils et d'accompagnement adapté à chacun :

- Accompagnement amont & aval avec votre formateur/trice sur vos objectifs personnels

- Apprentissage ludique via nos serious games

- Entrainement continu par notre solution de micro-learning, (PC/Mac, mobile)

* Des compétences validées par des évaluations

- Fixez vos objectifs avec un questionnaire en début de dispositif

- En fin de dispositif, évaluez-vous sur la thématique étudiée pour valider les compétences acquises