2.3 Devenir Manager de managers

• S'approprier les spécificités du management de managers.
• Réussir à fédérer son équipe.
• Créer une dynamique d'équipe et garantir la coopération.
• Maîtriser des pratiques managériales spécifiques.
• Développer les compétences de ses managers.

S’approprier son rôle

• Comprendre les spécificités du manager de manager : Les 4 axes clefs : illustrations.
• Trouver la bonne distance à garder avec ses managers : atelier en sous-groupes.
• Faire réussir ses managers : exercice de représentations "de manager à coach".
• Donner du sens à son rôle : exercice individuel autour d’une étude de cas.
• Influencer autrement : exercice collectif "porter et partager les valeurs", pour identifier les différentes postures à adopter.
• Jeu de synthèse : "Les 12 compétences clés du manager de manager".

Fédérer et piloter son équipe de managers

• Etablir les règles du jeu du fonctionnement avec la méthode SCORE.
• Comprendre les 5 dysfonctionnements d’une équipe de managers.
• Expérimenter le modèle Lencioni : test.
• Adopter les bonnes attitudes pour développer la performance de l’équipe de managers : illustrations.
• Créer les conditions de réussite de votre équipe en répondant aux 3 types de besoins : Atelier découverte.

Développer le dynamisme d’équipe et faire vivre la coopération

• Accentuer le dynamisme de l’équipe : atelier "Défi des 120 secondes".
• Comprendre le cycle de vie de l’équipe.
• Mettre en avant les complémentarités avec la méthode des 8 clefs.
• S’approprier les clefs de la coopération : autodiagnostic personnalisé.
• Pratiquer le droit à l’erreur : ateliers d’entraînement.

Adapter son management à chaque manager

• Comprendre l’impact des neurosciences en Management.
• Optimiser sa communication : ateliers de mises en situation.
• Repérer le profil de ses managers et adapter son management : Eclairage du modèle "Process Com".
• Diagnostiquer le potentiel de son manager, agir en fonction.
• Choisir le bon feedback selon la situation.

Développer les compétences de ses managers

• Comprendre le processus de motivation des managers : exercice de réflexion à partir du modèle des dynamiques émotionnelles de la motivation.
• Accompagner par du coaching : cas d’entreprise.
• Déléguer à des collaborateurs managers : ateliers en sous-groupes.
• Adopter la reconnaissance et la valorisation pour développer les talents : mises en situation.
• Favoriser la qualité de vie au travail :diagnostic et plan d’action.

Accompagner les managers à porter le changement et la transformation

• Maîtriser la courbe de transition : Jeu de repérage.
• Savoir transformer les résistances en ressources : repérer les alliés et les opposants. Comment bâtir une stratégie d'engagement ? Atelier : Les 4C du Management collaboratif.
• Agir efficacement sur les 4 piliers pour réussir le projet de changement : Plan d'action.

Méthodes et moyens pédagogiques :

Formation action, alternant reflexions, prise de conscience, jeux de rôles, études de cas, mises en pratiques sous forme d'ateliers collectifs ou individuels.

• Point 1 : exemple atelier « Comment trouver la bonne distance avec ses managers ? » ; réflexion « Comment être un bon modèle » ; entraînement « Faire partager la vision et la stratégie de l’entreprise » ; jeu « Deviner les compétences clés ».
• Point 2 : exemple exercice "Découvrir les 5 dysfonctionnements" ; illustrations des "12 attitudes".
• Point 3 : s’entraîner à créer la dynamique d’équipe : atelier "Le cycle de vie de l’équipe". Les 8 clefs pour valoriser les différences.
• Point 4 : Exercice : "Elaborer la matrice Performance/Compétence ».
• Point 5 : Réflexion individuelle : « Comment agir sur la motivation de mes managers ? » Atelier : « Comment pratiquer une délégation responsabilisante ? ».
• Point 6 : Jeu de repérage sur la courbe de transition – Entraînements : « Quelles actions managériales pour chaque étape».
• Point 7 : Construire et s’engager sur un plan d’actions.
• Suivi des participants par classe virtuelle à 45 jours de la formation : Echanges sur les mises en pratiques, retour d'expérience, réponses aux questions, renforcement selon les cas évoqués par les participants.

• Inclus : à J-7 de la formation, accès à la plateforme Activ'learning pendant 2 mois (2H de consultation illimitée, parcours vidéos learning, quiz, articles à consulter ...).