1.1 S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

• Comprendre le rôle du manager.
• Adapter son style de management.
• Définir un cadre de fonctionnement.
• Fixer des objectifs pertinents.
• Conduire une réunion ou un entretien efficace.
• Utiliser des techniques de communication efficaces.
• Connaître les notions clés du droit du travail pour prévenir les risques.

Formation organisée en 3 jours + 1 jour, avec une intersession d'1 mois.

Manager, pour quoi faire ? : rôle et posture

• Pourquoi êtes-vous manager ? Atelier de photolangage.
• Comprendre les différents rôles du manager : atelier Mind-Mapping «piloter, animer et développer : déclinaisons opérationnelles».
• Savoir gérer la double vue Individu vs Collectif : enjeux et challenges ?
• Adopter la bonne posture pour cultiver la motivation et la performance.

Se professionnaliser

• Quelles sont les compétences associées à mettre en oeuvre ?
• Identifier vos atouts en tant que manager. Exercice « mieux se connaitre ».

Mener vos collaborateurs sur le chemin de l’autonomie

• Connaître les styles de management et les stades d’évolution de vos collaborateurs. Pratique : vos actions pour réajuster votre style.
• Réaliser votre autodiagnostic.Test « quel manager suis-je ? ».
• Comprendre les leviers de motivation. Modèle de D. Rock.

Organiser le suivi et le pilotage de votre équipe

• Trouver le juste compromis dans l’accompagnement pour suivre la performance sans développer le contrôle policier.
• Savoir rédiger un objectif pertinent. Atelier « objectif SMART ».
• Savoir poser un cadre efficacement. Mises en situation : cadrer la réalisation d’une tâche, une mission.
• Réaliser un feedback de manière positive et constructive. Mises en situations.

Animer votre équipe de façon motivante

• Construire les mécanismes de remontées et redescentes d’informations.
• Comment animer une réunion de manière efficace : les points clés et les 4C.
• Impliquer l’équipe pour favoriser la participation et le travail collaboratif :

la technique de la réunion déléguée.

Développer vos collaborateurs

• Clarifier les compétences attendues. Atelier « Savoir, savoir-faire et savoir-être ».
• Créer une communication et des échanges réguliers pour suivre la progression de ses collaborateurs : techniques de questionnement et points clés de l’entretien. Exercice « Questions ouvertes ».
• Savoir recadrer avec le SCORE. Mises en situations d’entretiens individuels.

Créer les conditions pour manager efficacement

• Exercice d’autodiagnostic de son agenda : identification des « pollueurs et interrupteurs ».
• Le management : quelles valeurs et pour quels exemples ? Brainstorming.

S’organiser pour allouer du temps au management

• Comprendre les différentes lois de gestion du temps.
• Savoir prioriser avec la matrice Eisenhower. Exercice individuel « prioriser votre TGV ».

Accroître son efficacité au quotidien

• Gérer efficacement vos mails.
• Planifier son activité avec les outils appropriés : check-list, planning, matrice des tâches…

Connaître les règles de droit dans l’entreprise et les appliquer

• Apprendre à gérer la relation de travail.
• Connaître les différents types de contrats et leurs incidences.
• Aménager le temps de travail, RTT et télétravail.
• Congés, retards… quel pouvoir disciplinaire ?
• Faire face aux ruptures de contrat de travail.
• Comprendre le rôle des IRP et des représentants du personnel.

Méthode, films et supports pédagogiques

• Formation « Action » : aller de la prise de conscience à la mise en pratique. Retours d'experiences collectifs.
• Ateliers et mises en pratique sur vos cas réels.
• Partages d’expériences et de bonnes pratiques.
• Jeux de rôles filmés selon les besoins.
• Le + : remise de la boîte à outils du manager.
• Inclus : à J-7 de la formation, accès à la plateforme Activ'learning pendant 2 mois (2H de consultation illimitée, parcours vidéos learning, quiz, articles à consulter ...).

Modalités d'évaluation

• Définition de votre plan d’action managérial en suivant vos apprentissages.
• Quiz en fin de session de formation.
• Intersession d’1 mois pour mettre en pratique. La 3° et la 4° éme journées sont dédiées au retour d’expériences et renforcement des acquis pour affiner le plan d’action managérial.
• Suivi des participants par classe virtuelle à 45 jours de la formation : Echanges sur les mises en pratiques, retour d'expérience, réponses aux questions, renforcement selon les cas évoqués par les participants.