2.3 Devenir Manager de managers

MANAGER LEADER : UNE NOUVELLE POSTURE

Vous êtes déjà manager de collaborateurs et vous vous apprêtez à manager des managers.

Y a-t-il des techniques spécifiques ou une posture particulière à adopter ? Soyez certain que la relation manager-managé se construit à deux et que les managers dont vous avez la responsabilité ont, eux aussi, des besoins en termes d’accompagnement notamment.

La qualité de sa posture dans l'entreprise dépend bien souvent de son leadership, de son écoute, de la vision qu’il décide de partager, de la relation qu’il entretient avec son équipe de managers et individuellement avec chacun d’entre eux.

Pour autant les managers collaborateurs ont des besoins spécifiques et des problématiques spécifiques.

Nous vous proposons donc, durant ces 2 jours de formation, d'acquérir les clefs nécessaires pour le faire:

* Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers

* Trouver la juste posture en tant que leader d'une équipe à plusieurs niveaux hiérarchiques

* Mobiliser son équipe de managers autour d'une vision

* Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers

Points forts:

* Retours d’expérience de terrain * Ateliers de simulation et mise en situation * Equilibre entre savoir-faire et savoir-être

JOUR 1 : POSTURE ET VISION DU MANAGER

* Mieux comprendre les spécificités du rôle du manager de managers (M2M)

- Les 3 cadres d'action du manager

- Les 3 postures managériales (gestion de la loi / leader / coach)

- Les terrains d'expressions et d'influence du leader (soi, autres, système - contexte situationnel)

- M2M : les questions à se poser

* Spécificités du management de managers

- Exemplarité et niveaux de préoccupations

- Différences et singularités

* Leader inspirant et porteur de sens

- Le triangle d'or du leadership

- Les différents niveaux de sens

- Créer et partager une vision

- L'intelligence émotionnelle et l'empathie

JOUR 2 : SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER ET CADRER SON EQUIPE

* Etre un leader responsabilisant

- Rappel du Management Situationnel (ou comment le Management doit être adapté à l'autonomie des personnes)

- Rappel sur les leviers motivationnels et les fondements de la délégation

- Croiser le sens des engagements

* Accompagner ses managers dans leur réussite

- Exemplarité et niveaux de préoccupations

- Différences et singularités

- Passer de manager gestionnaire à manager coach

- Appréhender les techniques d'accompagnement GROW + OMEGA

- Les 5 clés du manager coach

- Le Feedback BOOST

Nos programmes sont proposés selon un dispositif blended learning alternant phases de présentiel et de distanciel.

* Présentiel (60% théorie, 40% pratique) :

- Formations ludiques basées sur des ateliers, mises en situation et travaux de groupe

- Un/e formateur/trice en posture de facilitation et d'apport de concepts pour développer vos compétences en situation

* Distanciel " à la carte" (2h)

Grâce à notre plateforme de formation, un choix d'outils et d'accompagnement adapté à chacun :

- Accompagnement amont & aval avec votre formateur/trice sur vos objectifs personnels

- Apprentissage ludique via nos serious games

- Entrainement continu par notre solution de micro-learning, (PC/Mac, mobile)

* Des compétences validées par des évaluations

- Fixez vos objectifs avec un questionnaire en début de dispositif

- En fin de dispositif, évaluez-vous sur la thématique étudiée pour valider les compétences acquises