2.1 LEAN MANAGEMENT NIVEAU GREEN BELT

• Etre en capacité de placer les intervenants d’un projet ou d’une équipe dans la meilleure configuration possible pour Répondre aux objectifs de l’organisation ou du « client »
• Savoir utiliser les méthodes de résolution de problème
• Appliquer les outils et méthodes du Lean dans le cadre de chantier d’optimisation de processus
• Intégrer la philosophie Lean dans son management
• Adapter son mode de management aux évolutions induites par le développement du numérique
• Favoriser les relations de collaboration au sein des équipes
• Développer son agilité managériale
• S’appuyer sur les outils numériques pour optimiser ses pratiques professionnelles et la performance de l’équipe
• Identifier et prévenir les risques humains, techniques et juridiques liés à l’utilisation des outils digitaux

• Management de l’amélioration continue
  • Amélioration continue et résolution de problèmes
    • Démarche de résolution de problèmes
    • Contexte d'utilisation des différentes méthodologies de résolution de problèmes
    • Etapes et choix des outils
    • Lien entre résolution de problème et amélioration continue
  • Animation de groupes de résolution de problèmes
    • Implication des collaborateurs dans la résolution des problèmes
    • Déploiement des plans d'actions du service
    • Suivi des indicateurs de performance
• Transformation Lean
  • Système opérationnel : les outils de la maison du Lean
    • Voix du client pour comprendre ses réelles attentes
    • Mise en relief de la valeur dans les processus physiques et d’information via la VSM
    • Etude du travail standardisé par l’analyse de déroulement, le diagramme spaghetti, l’analyse de simultanéité, l’étude de capacité d’un poste de travail…
    • Gestion de la flexibilité par la maîtrise des outils du juste à temps : Kanban, Heinjunka, SMED…
    • Gestion de la qualité par la maîtrise des outils du Jidoka : Poka-yoke, andon, AMDEC, TPM…
  • Manager Lean et ses moyens de pilotage
    • Equipe autonome et UAP (Unité Autonome de Production)
    • Proximité terrain avec le Gemba Gembutsu
    • Méthodes d’analyse et de résolution de problèmes
    • 5S pour s’approprier le territoire et rendre clair et évident le processus
    • Rituels d’animation
  • Etat d’esprit et comportement
    • Prérequis à la transformation d’une organisation
    • Eléments de culture et conduite du changement
  • Transformation Lean : démarche globale
    • Transformation du système de production et du système managérial d’une organisation en 3 mois
    • Pérennisation de cette transformation dans le temps
• Entreprise 3.0 : Manager autrement
  • Management collaboratif
    • Enjeux de la transition numérique
    • Management collaboratif
    • Agilité managériale
    • Le parcours est complété par une classe virtuelle
  • Outils de travail collaboratif
    • Outils numériques et collaboratifs au service du manager
    • Opportunités et risques
    • Le parcours comprend 0,5 jour à distance en amont du présentiel

La formation se déroule sur une amplitude de 12 semaines. Les 7,5 jours sont répartis sur 3 semaines avec :

Semaine 1 : 1 jour

• Ce module est précédé de contenus e-learning. Il conviendra de faire un feed back dessus avec le groupe.
• La performance :
• Les enjeux de la performance
• Analyser l’organisation du travail
  • Améliorer les processus en utilisant les méthodes de résolution de problème
  • Améliorer les processus en utilisant les méthodes de résolution de problème (suite)

Semaine 2:

Ce module de 3,5 jours se déroule en blended learning sur une amplitude de 8 à 12 semaines dont 2,5 en présentiel et 1 jour à distance.

Semaine 3 :

• Les 3 jours sont réalisés avec une simulation pédagogique afin aborder les différentes notions et permet de fédérer les individus au-tour d’une même problématique commune.
• Entreprise 3.0 : Manager autrement

• Le passage de la certification CESI est obligatoire à l'issu de ce module.