1.2 LEAN SIX SIGMA NIVEAU GREEN BELT

• Connaître les forces et atouts de chacune des démarches
• Choisir à bon escient les outils ou méthodes d’optimisation
• Appliquer les outils et méthodes du Lean Six Sigma dans le cadre de chantier d’optimisation de processus ou de résolution de problème DMAIC
• Intégrer la philosophie Lean dans son activité
• Appréhender la démarche DMAIC
• Situer chacun des outils dans la démarche DMAIC
• Utiliser les outils statistiques de bases pour optimiser précisément un processus
• Savoir communiquer aux acteurs de projet Lean Six Sigma

• Essentiels de l’amélioration continue
  • Introduction à l’AC
    • Qu’est-ce que l’amélioration continue ?
    • Origines de la philosophie Lean
    • Origines de la méthode 6 Sigma
  • Lean et 6 Sigma
    • Association des deux approches : Atouts et limites
    • Lean : pour accélérer les flux
    • 6 Sigma : pour réduire la variabilité
    • Qu’est-ce qu’un projet Lean 6 Sigma ?
  • Concepts clés
    • Flux poussés/flux tirés
    • Juste à Temps
    • Maîtrise des processus
    • Indicateurs de performance
  • Organisation de l‘amélioration continue
    • Principaux outils selon la norme NF X 06-091
    • Rôles des Belts (Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt et White Belt)
    • Certification selon la norme NF X 06-091
  • Méthodologies
    • Hoshin
    • Kaizen
    • Méthode projet DMAIC
    • Quicks Wins par la résolution de problèmes rapides
• Transformation Lean
  • Système opérationnel : les outils de la maison du Lean
    • Voix du client pour comprendre ses réelles attentes
    • Mise en relief de la valeur dans les processus physiques et d’information via la VSM
    • Etude du travail standardisé par l’analyse de déroulement, le diagramme spaghetti, l’analyse de simultanéité, l’étude de capacité d’un poste de travail…
    • Gestion de la flexibilité par la maîtrise des outils du juste à temps : Kanban, Heinjunka, SMED…
    • Gestion de la qualité par la maîtrise des outils du Jidoka : Poka-yoke, andon, AMDEC, TPM…
  • Manager Lean et ses moyens de pilotage
    • Equipe autonome et UAP (Unité Autonome de Production)
    • Proximité terrain avec le Gemba Gembutsu
    • Méthodes d’analyse et de résolution de problèmes
    • 5S pour s’approprier le territoire et rendre clair et évident le processus
    • Rituels d’animation
  • Etat d’esprit et comportement
    • Prérequis à la transformation d’une organisation
    • Eléments de culture et conduite du changement
  • Transformation Lean : démarche globale
    • Transformation du système de production et du système managérial d’une organisation en 3 mois
    • Pérennisation de cette transformation dans le temps
• Méthode DMAIC
  • 5 phases du DMAIC
    • Définir
    • Mesurer
    • Analyser
    • Innover
    • Contrôler
  • Outils statistiques
    • Aptitude des moyens de mesure & plan de collecte de don-nées
    • Mesure de la performance et de l’aptitude du processus
    • Importance des facteurs influents et de leurs éventuelles interactions
    • Suivi de la performance des processus pour détecter la moindre dérive

La formation se déroule sur une amplitude de 12 semaines. Les 9 jours sont répartis sur 4 semaines avec :

Semaine 1 :

• Jour 1 :
  • Introduction à l’Amélioration Continue
  • Lean et 6 Sigma
  • Les concepts clés (via une simulation pédagogique)
• Jour 2 :
  • Organisation de l’amélioration continue
  • Méthodologies

Semaine 2 :

• Les 3 jours sont réalisés avec une simulation pédagogique afin aborder les différentes notions et permet de fédérer les individus au-tour d’une même problématique commune.

Semaine 3 :

• Jour 1 :
  • La démarche DMAIC
  • Les bases statistiques
  • Découverte de Minitab
• Jour 2 :
  • Aptitude des moyens de mesure & plan de collecte de données
  • Mesure de la performance et de l’aptitude du processus

Semaine 4 :

• Jour 1 :
  • Importance des facteurs influents et de leurs éventuelles interactions
• Jour 2 :
  • Suite Importance des facteurs influents et de leurs éventuelles interactions
  • Suivi de la performance des processus pour détecter la moindre dérive

• Le passage de la certification Cesi est obligatoire à la fin de ce module.